企业资讯∣宣讲文化体系，引领巨江前行！
—记巨江电源企业文化—管理层宣讲会
图1
随着巨江集团的快速发展，公司层面也越来越重视企业文化的发展。在整个企业正面临要向更高层面跨越的一个阶段，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要用文化来引领.而且公司还需要解决更多不能用制度和能力解决的问题，清楚员工要做什么，企业该走向哪里。针对这一系列问题，高层领导进行了激烈讨论并一致通过要建立企业共同的价值体系。
建立企业文化体系启动会于2018年12月筹备开始，经过了为期5个多月的工作，现巨江企业文化体系方案工作已基本完成，合作方南京商帜企业管理咨询公司在此期间进行了前期资料收集、实地考察、部门一对一调研访谈、高层领导的深度交流。
为了让公司管理层对企业文化体系有更深入认识和了解，2019年4月26日，总经办组织安排了一场巨江电源管理层企业文化宣讲会，南京商帜企业管理咨询有限公司的总经理（孙老师）为我们进行全面而深度的宣讲和剖析。
图2 案例分析
本次宣讲会主要以下几个方面进行，首先为了更好的让巨江的管理层们了解何为企业文化，孙老师从中国文化的现状，企业文化是什么、内涵等几个方面进行了一个讲解，紧接着孙老师让大家分小组讨论两家美国知名物流公司的企业文化的差异，通过小组代表发言，分享了不同人的看法，并总结出企业文化没有对错、好坏之分，只有因体制不同而形成的企业文化差异的观点。
图3 图4
会议的第二部分是本次宣讲会的重点，孙老师正式宣讲了巨江电源科技的企业文化体系，（历时了5个月的筹划工作）总结出巨江企业文化体系模型，再通过对公司愿景、企业使命、核心价值观等内容的讲解，让管理者们更加深入了解巨江的企业精神和团队理念。日后将对我们改善公司管理体系和职工精神风貌起到了良好的促进作用，未来也将能实现用文化统一思想，用思想凝聚力量的目的。
会议的最后一部分为研讨部分，孙老师给各个部门留下了不同的思考问题，问题具体如下：安全管理部的安全环保理念、人力资源部的人才理念、质量部的质量管理理念、财务的财务管理理念以及运营部的运营管理理念。宣讲结束后让以上的部门将这些问题总结、提炼方针后上交，南京商帜的团队老师们会进行整理提炼优化，后期编制到企业文化手册中。
这部分任务布置后意味着此次宣讲会也接近尾声，王董与林总对此次宣讲会做了最后的发言和总结，给此次活动画下了一个圆满的句号。
图5 培训结束后王董进行总结讲话
图6 培训结束后林总进行总结讲话
此次培训既是企业文化活动的开端，也是公司文化落地宣贯的开篇。下一步，公司将围绕全年企业文化工作计划，全面实施和推动文化落地宣贯工作，围绕公司发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务发展的企业文化体系，推进集团公司持续稳定健康发展。