进入8月份，随着公司产能任务的提高，生产中心为了更好的组织生产，保障生产安全、有序进行，如期完成公司下达的生产指标。副总经理陈欣对生产中心提出了新的工作计划，要求各生产制造车间24小时保证标准、受控的生产状态，确保生产计划的安全运行。
生产中心安排精益生产专员成立夜班检查小组，由郎献和卢永江轮流上夜班，夜班期间主要负责协调部门之间的生产需求，对现场5S、安全状态、水电气的跑冒滴漏、长明灯现象、员工的工作纪律进行检查和监督。检查期间针对发现的整改项及不符合项拍照留存，白天由精益生产专员岳爱汇总并上传到企业QQ的降本增效群，由各生产区域的经理（主任）安排整改。夜班检查人员后续继续跟踪整改结果，达到持续改进的目的。
为了对检查的结果进行评价，检查小组对检查到的每一个整改项及不符合项进行评分，规定凡是涉及劳保用品的，一项扣2分，其他项扣一分，满分100分。8月现场管理比拼考核试运行，最终考核评比及排名从9月份开始执行。
8月份累计检查出各种整改及不符合项352项（不包含运营部），通过各区域责任人安排整改，生产现场管理得到极大的提升，各种物料的摆放更加规范，水电气的跑冒滴漏、长明灯现象得到根本的控制，员工的工作纪律有了极大的改善。9月份检查小组将继续配合生产中心各部门在现场改善上献计献策，共同努力打造精益可视化的现代化制造企业。