日前，本报编辑部就公司提倡的“降本增效 从我做起”采访了公司总经理蒋仁海先生，编者与他进行了面对面的交流，下面是采访内容，和全体员工共享。
编者：蒋总您好!在外部经济环境进一步恶化，市场竞争日趋激烈的新常态下，公司倡导的 “降本增效、从我做起”非常具有前瞻性和紧迫性。对此，请您谈谈开展此项活动的意义及作用在哪里。
蒋仁海：首先我声明一点， 降本增效、 从我做起，他不是一项运动，搞几天或几个月就完事；企业要生存、要发展就必须是一种长久的行为，换句话来说，降本增效只是企业管理的一个延伸面而已。巨江公司前面十几年的快速发展，我们一直以来更多的是以市场为导向，以消费者为中心，也就是说在遇到整个经济形势下滑，行业产能严重过剩，我们公司的综合竞争力不足就显现出来， 其主要的原因就是内部管理缺乏科学性及合理性。所以说，这次的降本增效、从我做起就是要加强、加大这方面的工作力度，我们的全体干部和员工要有危机意识， 要有一种压迫感。过去那种粗放的管理模式，松散的工作氛围，过于宽松的工作态度一定要改一改，这关系到企业的生存问题，员工的吃饭问题，是个大问题。作为我来说，更多的是要考虑企业要生存下去，在此基础上求发展，这是我的理解。
编者：作为一个民营股份制企业，您认为公司目前的组织架构、人员配置及管理模式是否适应当前的形势发展？
蒋仁海：我们的组织架构和人员配置我认为有很多地方需要优化，也非常急迫。我们以前的组织架构和人员配置是建立在巨江公司高速增长， 边增长、 边发展、 边摸索的基础上来制定的。相对而言， 肯定存在一些不合理因素或缺陷；那么接下来，我们在这方面的工作就必须更要紧迫的跟上去， 组织一个更符合时代发展的，更切合公司实际的，赋予积极上进的组织架构和人员配置；减少管理层级，减少沟通环节，让我们的工作更加顺畅，我们的效率更加提高，这样一种管理模式。
编者：那您认为公司最紧迫的、最关键的应该从哪些方面入手实施有效的改革措施？
蒋仁海：我认为呢可以分开几点来讲。第一，围绕市场、围绕客户需求，推动我们内部的产品质量、我们的运营效率、我们的客服服务、我们的市场营销，针对由外往里推的工作思路，这一点很重要，以前如此，当前会进一步完善。第二，提高内部的工作效率， 优化工作流程，加强绩效管理。第三，在产品研发方面继续加大投入，争取在新产品开发方面有新突破。其次，我们的持续改进方面要鼓舞更多的人参与进来，加大项目的改进与持续发展。
编者：降本增效我们肯定会牵扯到部门的调整、人员的精简；巨江作为一个民营企业，避免不了亲戚、朋友在各个岗位的任职和工作，这次的改革您认为会遇到阻力吗？
蒋仁海：这个问题你提的很对，机构的整合和人员的精简是不可避免的一个话题。但是，作为管理层来讲，我们在优化当中首先要考虑的是这个团队的稳定性、 团结性；比方说，有些人适合去快准公司工作，我们就把他调整到快准去；再比如说，不适合原来岗位的也可以把他安排到重庆万里上班； 有些管理人员能力欠佳，但业务方面很优秀，也可以从主管变成技术能手，这都是很合理的现象，能上能下，那家企业， 那家单位都是很正常的一种工作体制，我们这样做，不是为了某一个小团体的利益，而是为了企业的健康发展，长足进步；是为了让更多的员工有一个稳定的收入，长期的就业。反之，企业衰败了，一切就归零，这是谁都不愿意看到的结局。当然我相信在困难的时候，我们的大部分管理干部， 员工是能够理解、支持公司的这次改革的，因此，我坚定的认为阻力不会很大。
编者：感谢蒋总在百忙中抽出时间接受我的采访。