4 月29 日，巨江五楼会议室济济一堂。来自总经办、各分厂、各部门的高管以及所有办公人员参加了会议。下午15点，会议主持：总经理秘书葛军宣布大会准时举行。
“打造全球最有效率的蓄电池制造商”的巨幅标语在主席台正上方格外醒目：深蓝色的背景，人类居住的地球，太阳从水平线上冉冉升起，耀眼的光芒照亮整个地球；左上方巨江的商标就像一艘巨轮在大海里披荆斩棘，乘风破浪，向前航行。
持续改进的倡议由总工程师李芹坡提起，2014年共收各项建议提案133项，这次颁奖的是已经完成改进并已产生实际效益的31 项。从统计数据来看，这31 个项目实际完成节约金额达1674万，发放的奖金103866元，获奖的团队和个人涵盖三个分厂。改进的项目包括：效益提升、设计优化、成本控制、质量控制、能源节约、以及资源利用等。领域广，范围大。借用李总的话：只要人人参与，集思广益，今后，我们的项目改进所涉及的范围肯定更多，效率更高，收益更丰。
今年是倡导：“启动变革，提升效率，从我做起！”宣传年活动。作为公司的掌舵人蒋仁海总经理，他的工作思路非常清晰。会上，他鲜明的指出：在这个变革浪潮滚滚而来的年代，我们必须保持清醒的头脑，时刻要有危机感和责任感，只有站在改革的前沿，领先于行业的水准，才能站稳脚跟，不用看人家的脸色行事。产能过剩，导致市场竞争激烈；行业饱和，不得不接受降价的漩涡。被压榨的利润空间从哪里要回来，只有从自身的变革要回来，我们无法去左右市场，但我们可以左右自己，如果你连自己都无法掌控，那只有被这个世界无情的淘汰，没有人会在自己快要饿死的情况之下分一杯羹给你！
蒋总指出：未来十年以后的巨江肯定是两种走向。一种是悲观的可能就是“没了！”不要以为这种结局概率很低，如果你不努力，什么样的后果都有可能发生，前车之鉴，数不胜数。另一种可能，我们的巨江还在，但绝不是现在的巨江。一个年产值只有十几亿的企业，怎么去做龙头老大？又怎么去称标杆企业？一个是灭亡，一个更加辉煌，两者只能选择其一。没有第三条路可以走，我们怎么选择？答案一目了然。既然我们选择生存，在残酷的环境
中就必须寻求变革，改变作风，提升效率，突破自我。行动是第一要素，从我做起，形成一种良好的工作氛围，这是关键。因此，我们提倡“效率变革”宣传年活动仅仅才是一个开始，今后，我们需要去面对的、解决的、完成的任务任重而道远。
我们每个人不妨去畅想一下十年以后的巨江是什么样子的，或者说，你心目中理想的巨江是怎样的？我们不是常说有理想才有奋斗目标吗？这恰恰是一个人工作和生活的强劲动力，是企业快速发展不可或缺的精髓所在。现在我看到我们公司提的一句口号很好：加班是可以的，不加班也是可以的，完不成目标是不可以的。那么我也用一句话来结束我今天的发言：有口号当然更好，没口号也不要紧，不行动才是要命的！