4 月29 日,巨江五楼会议室济济一堂。来自总经办、各分厂、各部门的高管以及所有办公人员参加了会议。下午15点,会议主持:总经理秘书葛军宣布大会准时举行。
“打造全球最有效率的蓄电池制造商”的巨幅标语在主席台正上方格外醒目:深蓝色的背景,人类居住的地球,太阳从水平线上冉冉升起,耀眼的光芒照亮整个地球;左上方巨江的商标就像一艘巨轮在大海里披荆斩棘,乘风破浪,向前航行。
持续改进的倡议由总工程师李芹坡提起,2014年共收各项建议提案133项,这次颁奖的是已经完成改进并已产生实际效益的31 项。从统计数据来看,这31 个项目实际完成节约金额达1674万,发放的奖金103866元,获奖的团队和个人涵盖三个分厂。改进的项目包括:效益提升、设计优化、成本控制、质量控制、能源节约、以及资源利用等。领域广,范围大。借用李总的话:只要人人参与,集思广益,今后,我们的项目改进所涉及的范围肯定更多,效率更高,收益更丰。
今年是倡导:“启动变革,提升效率,从我做起!”宣传年活动。作为公司的掌舵人蒋仁海总经理,他的工作思路非常清晰。会上,他鲜明的指出:在这个变革浪潮滚滚而来的年代,我们必须保持清醒的头脑,时刻要有危机感和责任感,只有站在改革的前沿,领先于行业的水准,才能站稳脚跟,不用看人家的脸色行事。产能过剩,导致市场竞争激烈;行业饱和,不得不接受降价的漩涡。被压榨的利润空间从哪里要回来,只有从自身的变革要回来,我们无法去左右市场,但我们可以左右自己,如果你连自己都无法掌控,那只有被这个世界无情的淘汰,没有人会在自己快要饿死的情况之下分一杯羹给你!
蒋总指出:未来十年以后的巨江肯定是两种走向。一种是悲观的可能就是“没了!”不要以为这种结局概率很低,如果你不努力,什么样的后果都有可能发生,前车之鉴,数不胜数。另一种可能,我们的巨江还在,但绝不是现在的巨江。一个年产值只有十几亿的企业,怎么去做龙头老大?又怎么去称标杆企业?一个是灭亡,一个更加辉煌,两者只能选择其一。没有第三条路可以走,我们怎么选择?答案一目了然。既然我们选择生存,在残酷的环境
中就必须寻求变革,改变作风,提升效率,突破自我。行动是第一要素,从我做起,形成一种良好的工作氛围,这是关键。因此,我们提倡“效率变革”宣传年活动仅仅才是一个开始,今后,我们需要去面对的、解决的、完成的任务任重而道远。
我们每个人不妨去畅想一下十年以后的巨江是什么样子的,或者说,你心目中理想的巨江是怎样的?我们不是常说有理想才有奋斗目标吗?这恰恰是一个人工作和生活的强劲动力,是企业快速发展不可或缺的精髓所在。现在我看到我们公司提的一句口号很好:加班是可以的,不加班也是可以的,完不成目标是不可以的。那么我也用一句话来结束我今天的发言:有口号当然更好,没口号也不要紧,不行动才是要命的!