在本次战役中，巨江的生产保障部门同样功不可没，设备开发部、运营部、质量部等员工全力配合生产计划，保障产量顺利达成。4月14日，这一天对于公司大多数人是普普通通的一天，但对于运营部员工却是不平凡的一天。13日内勤发货开单数量高达61321只，是平均数量的2倍多，这意味着仓库库管员、搬运队、叉车队的工作量翻倍。仓管员裴燕原本请病假在家休息，在看到部门如此大的工作量时，她主动要求14日回公司上班，补充人员不足，减轻同事的工作压力，她的敬业精神也令大家深受鼓舞。
仓管员写库位、搬运工拼托打托、叉车配合转移电池......运营部井然有序进行着每一天的工作。4月份因开单数量大增，打包工作到下午5点都无法完成，各组成员就安排晚上加班工作内容，多日忙到晚上12点。公司每一批货物的及时送达，都少不了运营部成员的辛勤付出。
公司产量从3月份起节节攀升，生产节奏加快，还得保证设备24小时不间断地运行，这对设备开发部是一个严峻的考验。公司现阶段都是自动流水线作业，一台机器的停机会造成一整条生产线的停产，生产进度也将拖下来一大截。为了不影响公司生产，设备开发部上下一心，在部门经理江卫国的带动下，制定一系列保护生产设备的措施。一厂机修主管童少军带领他的团队将每台设备登记在册，做到随时可查、事无巨细。同时，他对采购时间长的进口备件进行国产化更换，既减少采购困难，又降低了生产成本。
设备开发部岗位战线长，维修人员少，经常遇到捉肘见襟的情况。部门成员就积极创新，充分捕捉车间上下班间隙，巧妙安排时间：车间上班，我们巡查；车间吃饭，我们抢修；车间转班，我们保养；车间放假，我们加班。在设备发生疑难故障时，不管白天黑夜，设备开发部成员都在战斗一线。例如电工主管洪赟，年纪轻轻就已满头白发，可干起工作却半点不含糊。四月份为了及时修复故障设备，洪赟和电工师傅们通宵达旦，用设备人的汗水换取生产一帆风顺。
秉承“严格质量控制，加强服务意识”的理念，公司质量部为保障产品质量，快速启动QRQC小组。小组成员严格按照质量管理体系开展工作，解决了20多个影响生产效率的技术问题。4月23日，质量部组织召开了关于AGM电池的专题质量通报会，与相关部门群策群力，分析其失效原因并制定切实有效的对策，从问题源头着手，努力推动产品的质量提升。
此外，质量部成立了生产过程监察小组，由部门经理刘建国带队，驻扎在生产一线，寻找文件系统、质量记录系统、异常管理系统等等存在的不足，组织内部改善、辅导生产。为提高生产作业人员的质量技能，质量部利用时间空隙，共组织各种培训11场，为稳定产品质量奠定基础。积极创新、严格要求，质量部努力做好本部门的每个环节，为公司2020年的乘风破浪保驾护航。
在全体巨江员工的通力协作下，积极克服各种困难，助力企业实现产销新突破。相信在充满未知与挑战的2020年，巨江公司将以风雨无阻的坚定信念挑战更高目标，以满载信赖的产品和服务不断赢得更多客户的满意。