4月初，各大生产线的工人们吹响生产经营“集结号”，为提升产量铆足干劲。每当生产线出现人员空缺时，线长、组长主动顶岗，带头奋战在生产一线。一分厂厂长徐跃华指导员工们做到精益生产，把输入转化成输出，通过管理的手段创造有益和有效的生产。各个班线长们做好各自的管理工作，发现问题后及时解决预防，及时做好生产数据的统计。对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，遵循“管理无小事“的原则。一厂装配车间线长周德彦勤奋进取，带领装配三四线全体员工，在四月份6S评比工作中以89分的成绩荣获第一名。尽管每天都累得筋疲力尽，可是他为了激励员工的工作热情，依然保持谈吐轻松，工作中乐观积极，为线上的员工树立了一个好榜样。

巨江二分厂各车间人员配置紧缺，且新老员工占比各半，以及无法预料的设备故障，对生产安排造成极大的考验。由于4月份的生产任务重，二分厂各车间班组人员各司其职，全身心的投入到生产任务中，转班更是做到了人停机不停的状态。部分一线工人甚至为保质保量完成生产，直接放弃转班，用自己宝贵的休息时间换取更多的产量。

       朱茂清是二厂极板车间员工，近期每日都奋战在一线岗位上。每当下班后，他卸下疲惫的身躯，早早躺在自己的床上进入梦乡。这时，若公司车间一个来电，他会以最快的速度起床，骑着他的“小毛驴”，毫无怨言赶到公司来配合工作。共同担当、攻坚克难是巨江所有人的优良传统，许多像朱茂清这样的优秀员工以完成各项生产任务为目标，真抓实干，不遗余力保证生产任务按时完成。

面对国际市场动荡不安，封国锁市的恶劣环境，国际销售部依然交出了一份不俗的答卷。4月份，国际销售部共计销售11万只蓄电池，尤其是徐玉燕，在她负责的市场区域上贡献了6万6千只的销量。处理问题迅速有效是徐玉燕的工作风格，当遇到客户临时改单、结汇困难、货物滞留港口等突发情况时，她都能迅速反应，做出妥善处理。更难能更贵的是，她会设身处地为客户着想，关心客户的库存动态、资金周转、以及贸易风险的提醒，与客户共度难关，建立了良好的长期合作关系。

当然，国际销售部其他同事也不甘落后，尽管销量因为疫情的影响有所下降，但客情关系依旧没有减弱。寄口罩，送物资，在努力维护好老客户的基础上，利用网络搜索等工具，积极开发新客户，托展新渠道，为后续的出差拜访做好充分准备。挑战和机遇并存，面对动荡不安的国际环境，国际销售部团结一心，向着公司的下一个3年计划奋勇前行。